Title Text:Of course, “Number of times I’ve gotten to make a decision twice to know for sure how it would have turned out” is still at 0.<

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这是一张图表，显示兰德尔遇到他不满意的情况时的结果。他认识到有13种情况，回想起来，他应该比他早点离开，只有2种他应该留下的情况。这意味着，根据他的经验，通常最好留下你不喜欢的情况，而不是坚持它，希望它会改善。

人们经常坚持他们不满意的情况（一段破碎的关系，一段不愉快的事业，一块陈旧的蛋糕），因为他们认为坚持这种情况比抛弃它更好，并担心如果他们不能找到更好的东西，他们离开。如果他们想要最开心的话，这种风险规避可能导致人们坚持使用比他们应该做的更长的事情。人类对损失的厌恶是常见的;当你处于这个维基的必要阅读水平时，当你害怕失去某些东西或你所重视的人时，你肯定很容易回想起来。

经济学家和行为科学家将这种行为称为“沉没成本谬误”，更正式地称为承诺升级。通俗地说，在这种情况下，通过努力或已经花费的时间来证明变革的阻力是合理的。认识到这种想法中的错误的一句谚语是“在糟糕的情况下投入好钱”，而一个看似合理的行为的竞争谚语是“为了一分钱，为了一磅”。 Daniel Kahneman的流行着作“思考，快速和缓慢”详述了人类决策中的许多“错误”，比如我们对损失的厌恶，沉没成本的谬误等等。

标题文本引用了人类遗憾中的一个共同点，它想知道在做出选择时我们是否应该转向另一种方式（“我会……”，“我可以……”，“我应该有。” ..“，等人）。兰德尔指出，根本不可能知道它会如何发展，或许会敦促读者不要后悔他们的决定，并生活在当下。它还指出，之前的“记分卡”不能被认为是确定的，因为如果一个人做出了不同的选择，就不会知道会发生什么。因此，人们可以认为他们做出了错误的选择，如果他们早点离开会更好，但实际上，情况可能更糟。这是不可能知道的，因此他不能肯定他在“应该离开”的情况下实际上没有做出正确的选择。

虽然知道个人结果是不可能的，虽然在分析大量决策时难以将相关性与因果关系分开，但已经进行了严格的尝试。值得注意的是，一篇题为“头或尾：硬币投掷对主要生活决定和后续幸福的影响”的论文。该文件证实，“对于重要的决定（例如辞掉工作或结束关系），那些做出改变的人（无论掷硬币的结果如何）都会在两个月和六个月之后感到非常高兴。”